Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un sistema costante che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno definito tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già esistenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno accertabile nel lungo periodo.
I fondamenti dell’azione benefica di Winna Casino
Il programma Giving Back deriva da un’analisi interna della governance societaria intrapresa nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. Durante quel periodo è sorta l’intenzione di costruire un rapporto più solido con la comunità locale, superando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli già in uso in altri ambiti normati e li ha personalizzati alle peculiarità di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un meccanismo che lega l’espansione aziendale alla capacità di creare impatti positivi sul territorio, senza sconfinare nel marketing. L’impianto iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da riduzioni improvvise. Nella fase di rodaggio sono state coinvolte due cooperative sociali che operano nell’ integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto per intero i costi di un workshop di formazione digitale. I frutti di quella prima fase sono stati raccolti in un rapporto pubblico, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda ad allargare il raggio d’azione.
Il coinvolgimento della collettività locale
Il dialogo costante con le collettività dei territori coinvolti dai progetti costituisce un fondamento dell’progetto. Winna Casino ha avviato un spazio di dialogo aperto ad decisori locali, organismi professionali e comitati di quartiere
Modalità di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza includono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo sistema ha diminuito le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
La funzione dei collaboratori nel volontariato d’impresa
Il programma Giving Back mette a disposizione anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, con un totale di 1.300 ore dedicate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, la società ha stipulato un contratto con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Azioni nel campo della sanità e del benessere
La successiva area di intervento include progetti di prevenzione medica e sostegno psicologico destinati a soggetti fragili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo controllo delle malattie cardiovascolari che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo periodo di sei mesi ha effettuato oltre 1.400 esami gratuiti e ha individuato in fase precoce 42 pazienti, poi orientati ai reparti specialistici di competenza.
Sul fronte della salute psichica, la società ha iniziato una partnership con un centro di supporto che propone consulenze gratuite a individui che presentano condotte pericolose connessi al gioco. Il servizio, operativo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi registrati all’albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma riassuntiva nel osservanza della regolamentazione sulla tutela dei dati personali, indicano una media statistica di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di intervento minore ai due minuti e un tasso di trasferimento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Partito in via provvisoria per un anno, il iniziativa è stato rinnovato per un ulteriore biennio merito dei outcome ottenuti.
L’individuazione delle realtà associate
Scegliere gli organismi beneficiari comprende un iter in quattro tappe, curato da un gruppo di valutazione imparziale. Inizialmente si effettua una ricognizione delle entità che operano nei ambiti indicati dalle linee guida, ricorrendo anche alle informazioni di enti locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo esamina la tenuta amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la possibilità di misurare l’impatto sociale con metriche riconosciute a scala mondiale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Progetti per la protezione ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due direttrici primarie: la riforestazione di aree degradate e la raccolta di rifiuti negli habitat marini. Sul primo fronte, Winnacasino ha preso parte a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, effettuati da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno studio agronomico che ha confermato la conformità delle varietà con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il secondo ambito è stato sviluppato con un’organizzazione specializzata nella bonifica dei fondali, che ha allestito dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sub professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e materiali plastici, riscoprendo zone di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la cernita, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono affiancati da programmi pedagogici per le scuole primarie dei aree partecipanti.
Progetti sostenuti nel settore dell’educazione
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un traguardo che ha convinto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici sostiene le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente più alto rispetto a quello maschile.
Prospettive a venire e allargamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un crescente aumento della porzione di ricavi riservata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.